李敏华/文

    作为中国最成功的民营企业,华为的营业额已经步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。虽然成功是不可复制的,但是我们可以吸取经验,探索它是靠什么武器披荆斩棘,成为佼佼者。

    华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍,更是因为华为与国际接轨的管理模式。华为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。制度合理人性,合理接受员工意见,不断的给管理体系添砖加瓦,人人了解和尊重制度,做到了公平、公正、公开。从最简单的原则开始让人信服、遵从制度内容,从流程和制度这些最标准化的硬件开始,就是人性的体现,推动狼性的诞生,同时又不仅仅是单纯的狼性发展。

    任正非曾说“华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的员工为最大的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”。强调了人的重要性,事情是一样的,不一样的人完成效果就不一样,而人是有主观意识,牢牢把握员工的重要性,员工也在企业中获得了存在感、获得尊重,人是会感知和感恩的,员工在培训和薪酬制度等一系列的制度激励下,每一位都饱含责任感和荣誉感,而企业也在员工的努力下获得了相应的增值。

    资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。在很多人眼里,华为的企业文化被称为狼性文化,狼性精神不仅是血性的,更是拼搏的、认真的、团结的,使得华为常常用集体战斗过了强大若干倍的对手,找到了生存之法。这是根本,也是我们值得学习的焦点。

    总而言之重中之重,人为本,有问题需要解决而不是掩盖,人才会有发展的动力,当制度体系日趋庞大、合理、全面,我们的人才体系也会日益丰盈,集结了众人智慧的企业,发展指日可待,使得华为从众通讯设备企业中脱颖而出。

2017年12月25日

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顾“大家” 舍“小家”

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华为不止狼性

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