余萍/文

    我来项目部已有半个月时间,项目部现在正在进行重庆中烟工业有限责任公司数据中心机房及配套基础设施建设项目(一标段)施工前的技术准备工作,在这期间,我学到了很多专业知识和项目实施过程中的相关知识,现总结如下:

    这段时间,我在项目部的主要工作是绘制图纸和配置机房综合布线清单。现在的我对综合布线系统有了更深刻的认识,对项目的实施有了更直观的了解。

    在这之前,我对综合布线系统图的绘制主要还停留在理论阶段,每个设备图对我来说仅仅是个符号。单独配置清单时,经常会漏掉一些中间连接设备,如:理线架、跳线、光纤耦合器、光纤熔接工艺等,并且对有些项的数量配置不是很有信心。因此以前每次配置清单时都对自己不自信。这段时间在同事黄建铭的耐心指导下和机房布线现场的参观后,对综合布线系统的了解更透彻,对自己的绘图和清单配置也更有信心。

    经过前辈的指导,自己觉得进步最大的地方是工作模式的改变。以前的自己遇到清单配置的问题时,因为都是从无到有的配置清单,对于部分不会计算的设备数量也只能是自己计算,然后让同事帮忙审核,经常是寻求同事的帮助。而现在是在有合同清单的前提下配置设备,首先学习原有清单中设备,学习为什么要配这些设备,为什么要配这么多量,设备要放置在什么位置。然后配置清单时再看图纸,根据图纸和原有清单配置更改方案后的完整的设备清单。

    目前一标段还在项目施工准备阶段。提供给甲方的设计方案会随着甲方的需求变动而变动,会在我们自己审招投标文件时发现原设计问题,会因为采购遇到问题而需要更改,也会因为和其他工种配合如消防设计的冲突而更改,等等。项目的实施不如理论上那般直接干脆,会面临的问题需要在项目中总结,并在实施前考虑到可能会遇到的问题,并提供解决方案,尤其是对甲方需求和工期有影响的问题,比如设备采购工期等等。项目部是一个整体,每个环节都需要项目部每个人的努力,自己的工作质量和效率也会对同事的工作产生影响,因此每个人都要有责任意识,有团队意识。

    这段时间也认识到了自己的一些不足,对于项目实施这么好的实践机会,可以学习的知识可以更多,需要发现学习机会并争取实践机会。

2018年04月24日

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中烟一标段项目感悟

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